隨著時(shí)代的發(fā)展，亮化工程進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作的齊備與遺漏直接關(guān)系到亮化工程施工能否順利的進(jìn)行，為了避免施工中的隨意盲目性，今天杰奧思小編帶大家了解亮化工程前期要做些什么？應(yīng)做以下幾項(xiàng)安排：

①、亮化工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行說(shuō)明，講解，對(duì)于不明白和不理解之處，應(yīng)多溝通協(xié)調(diào)，或做更一步的圖紙標(biāo)示，使施工操作人員心中有數(shù)，做事有條有理有據(jù)有步驟，防止反工或做無(wú)用功。

②、根據(jù)亮化工程量制作成詳細(xì)的施工材料單，勞動(dòng)力工種單，工具清單等，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。

③、材料歸類(lèi)，對(duì)亮化工程所需要的照明設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐一的列表歸類(lèi)，并且要標(biāo)明用途，并且所需材料一定要保證驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節(jié)省時(shí)間。

④、實(shí)行亮化工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，進(jìn)度表依據(jù)亮化工程期限，亮化工程項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容，以及什么時(shí)間完成項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)有效的安排，以達(dá)到合理分配調(diào)動(dòng)人力，物力，財(cái)力，達(dá)到施工任務(wù)依時(shí)驗(yàn)收交接，進(jìn)度計(jì)劃表還要參考施工流程以及可能會(huì)出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來(lái)制定。

⑤、亮化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定進(jìn)場(chǎng)材料堆放地點(diǎn)，以及水、電設(shè)施的臨時(shí)架設(shè)，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時(shí)了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進(jìn)行。

⑥、材料有條理的進(jìn)場(chǎng)，確定材料的數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，送貨時(shí)間，對(duì)于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時(shí)最好不要多次搬動(dòng)，出現(xiàn)損材誤工的現(xiàn)象，由于照明設(shè)備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設(shè)備損壞，材料需要按照用途，類(lèi)別放置便于取用。并且遠(yuǎn)離易燃易爆品，并需要配備消防器材。

⑦、臨時(shí)水電架設(shè)，盡量使用原有線路，并且必須符合架設(shè)臨時(shí)線路的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。

⑧、人員劃分布置，劃分職責(zé)，責(zé)任，挑選有技術(shù)，有責(zé)任心，有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)該工種的負(fù)責(zé)人，工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，簡(jiǎn)化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問(wèn)題，可以抽出精力更好的協(xié)調(diào)監(jiān)督整個(gè)亮化工程項(xiàng)目的進(jìn)展及其它事務(wù)。

⑨、亮化工程施工工地的財(cái)產(chǎn)及人員保險(xiǎn)，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來(lái)不必要的損失和糾紛。

隨著照明設(shè)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，亮化工程設(shè)計(jì)深入人心，現(xiàn)在亮化工程設(shè)計(jì)已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的照亮，它引來(lái)豐富的場(chǎng)景、景觀和信更多相關(guān)閱讀《照明公司需要必備哪些原則？[今日頭條]》